做管理，想爬的更高，就一定要清楚什么该做，什么不该做。

做了不该做的，就是在增加管理成本，给自己的管理减分。

所以，在下面这5件事上，一定要保持足够的清醒。

能做到的管理者不多，若是能办到，少不了要平步青云。

一：多提问题、少给答案

做管理，最重要的核心就是懂人性。

管理的核心是管人，而管人的核心则是拿捏人性。

所以，想要真正带好团队，降低管理成本，必须要记住以下这2点：

1、多提问题

领导就是一个提问题、找错误、搞监督的角色。

当然，提问也是有学问的，不能乱来。

①：击中核心

身为领导，要有真本事。

不说废话，只讲精髓。

提问时，透过现象看本质，点破核心矛盾，这才能引起重视。

比如：

员工做事不靠谱，经常出纰漏。那你作为领导不能只看到表面，更应该反思自己，是不是管理出了问题。

从更深的层次去追根溯源，方可对症下药，找到症结所在，彻底根除。

②：引发思考

比如：

下属每天忙得脚不着地，但就是不出成果。

那你别急着去质问他，而应该通过沟通提问的方式，引导他去发现这个问题，让其产生好奇。

然后，一起去探寻解决问题的方法。

解决这个问题的难点是什么？

别人有没有这个问题，别人遇到类似的问题是如何解决的？

可以从哪些方面去下手？

……

通过提问，引发思考，让下属自己去寻找解决问题的方式，这才是高招。

2、少给答案

很多领导，在下属提问或者遇到难题时，最常见的就是直接给出答案。

这样，下属也轻松，自己也轻松。

图一时之快，助长的是下属的惰性。

有你这么一个“热心肠”的领导，以后但凡有点苦难就找你，谁还会思考？谁还会动脑？谁还会主动去解决问题？

有难题，直接丢给领导就行了，偷懒谁不会呢？

这就是你经常为下属兜底的问题，自己变成保姆型领导，下属变成了“巨婴型”员工。

所以，你才会觉得自己忙死，下属闲死。

这也正是“猴子管理法则”的核心所在。

如果你不想本该由下属负责的“猴子（职责）”跳到你的肩膀上，那你就少给下属答案。

二：眼高、手低

这里的意思是指，小处要着手，大处要着眼。

高一个维度思考问题，低一个维度干事情。

1、眼高

身为领导，要有大局观，不能局限于某一件事、或者某一个角度。

无论做事、做决策，都要把自己拔高一个层次，站在高层、甚至老板的角度去考虑。

只有这样，才能真正把事情做到上级的心坎里。

2、手低

在执行过程中，要降一个维度去做事，接着地气，才能脚踏实地，真正履行到位。

有些领导者，小事从来不愿做，认为自己只适合干大事。

只知道在办公室看报、喝茶、发号施令，而自己手不沾灰，鞋不沾泥。

就连任正非都说，要把权力给到能听见炮声的地方。

深入一线，从小事着手，着眼于微小的细节，方能由小到大，由点及面，最大限度扩大成果。

三：掏下水、画大饼

一个领导，缺乏领导力，无论手段再强，也不可能做好管理。

而想要领导力，就必须从以下2个维度着手：

1、掏下水

身为领导，不能只知道高高在上，更要能干又脏又累的活儿。

比如：

下属情绪不好，你要去安慰；

团队成员矛盾冲突，你要懂得协调；

员工利益受损，你要努力去争取。

另外，还有很多繁杂，而又无法具体布置给下属的工作，如：早会、周会、月会、季度总结会等等，这些都必须脚踏实地的践行。

真正有领导力的管理者，既要能出得了厅堂，也要能下得了厨房，方可让人服气。

2、画大饼

除了做实事之外，领导也要有画大饼的本事。

发挥你的想象力，尽可能把大饼画的真实，能让下属深信不疑，自己只要努努力，必定可以吃到嘴里。

而这个大饼的馅儿，有企业文化、思想高度、核心价值观等等。

既能很好的统一人心，又能鼓舞士气，团结大家，启迪心智。

这便是一种精神能量的给予，不但可以凝心，还能赋能。

四：少干活，多想事

总有很多领导，觉得自己又忙又没效果，总是有干不完的活儿。

其实，说白了，还是没有领悟管理的精髓。

作为领导，务必要记住2点：

1、少干活

父母越懒，小孩子就越勤快。

领导越闲，下属就越忙。

所以，领导不要总是扮演救火队长的角色，哪里需要就去哪里。

如果真是这样，你的下属永远成长不起来，更不可能独当一面。

降低管理成本最好的方式，就是放过自己，放权下属。

把职责说清楚，把规矩讲明白，把目标挂出来，然后放心大胆让他们自己去干。

优胜劣汰，谁办得到，谁办不到，以此来进行奖惩。

2、多想事

作为领导，可以少干，但一定要多想。

把时间都留在深度思考上，只有这样，你能最大限度保证每一个决策的准确性。

否则，一个决策失误，就算你干再多也是徒劳。

上层的指挥，决定下层成败。

这个道理都不懂，你就做不好管理。

把事情想深远一点，思考尽可能形成闭环，全面考虑，做到无懈可击。

就像剥洋葱一样，一层一层往下剥，才能看清事物的本质。

五：看数据，不盲信

领导，千万不要拍脑袋做决定，也不要凭直觉，更不能轻信某一个员工的话。

一切都要有理有据，才能说服上级，说服自己。

所以，记住以下2点核心：

1、数据最可靠

举个例子：

销售团队要达成一个月100万的业绩目标，具体该怎么做才能实现？

很简单，把每天要打多少电话、意向客户是多少、转化率是多少、客单价是多少等等，全部的数据都要计算出来。

用数据一层一层推算，直到每天每个人要打多少电话、拜访多少客户、成交多少单，全部得出具体数字，这才能真正判断目标是否可达成。

否则，全凭感觉，全凭大概，最后，得到的结果就是一次一次的缩减和失望，直至失败。

2、数据不盲信

虽然数据最能体现出一件事的结果。

但也不能盲目去相信数据，否则，也可能会被带进坑里。

比如：

降价促销确实让销售业绩有了不少的增长，降价有效，但频繁的降价，只会损害公司的品牌力，以及客户的体验感。

短期来看，是达到了业绩目标。

但长远来看，肯定对公司和品牌不利。

这点，如果意识不到，以后就会有更多为了实现目标而做出一些有损长远利益的行为。

杀鸡取卵式的成功，是绝不可取的。