在“互联网+”的风口下，随着彩生活等物业企业的成功上市，物业管理的价值在资本市场得到重新评估，更多房企和物业管理企业瞄准“社区”入口，进行转型。蓝光是其中走得较快的一家。

7月5日，由成都市物业管理协会主办、四川嘉宝资产管理集团承办的“成都市物业管理行业‘互联网+’发展论坛”上，嘉宝集团发布了“生活家服务体系”。

据介绍，该体系是蓝光嘉宝基于“互联网+”的战略规划向现代服务业转型的体现，基于利用互联网新的思路、技术、模式等全方位满足和升级用户需求。

而这背后，业内人士透露，蓝光嘉宝意在抢占“互联网+物业”的万亿市场，站在风口前端走进全国物业服务市场。

嘉宝“生活家服务体系”亮相

“嘉宝去年就确立了转型升级的3年发展规划，基于‘互联网+’的战略规划，采用新技术、新的管理模式和用工模式等向现代服务业转型。”四川嘉宝集团董事长姚敏在会上表示。

转型升级思路的具体体现，则是嘉宝集团当日（7月5日）发布的“嘉宝生活家服务体系”。

据介绍，“生活家服务体系”的物业服务生态圈，主要布局“物业服务O2O生态圈”、“社区生活服务O2O生态圈”和“生活家数据云”三大体系，由基础物业服务、特色化个性服务、精神服务、智能化社区服务等方面组成。

用户可以通过“嘉宝生活家APP”，实现从日常生活用品、一般生鲜食品，到家政、洗衣、美容保健、旅游、家宴等的“傻瓜式”下单操作，再通过“嘉宝生活家配送中心”将服务送到家。

抢占“社区”风口

利用“互联网+”进行升级转型，蓝光嘉宝瞄准的实际上是这一潮流下的“社区”风口。

彩生活分拆上市后，不仅在资本市场上得到高估值，其2014年毛利润也近6500万，毛利率达98.9%。

中奥物业副总裁梁兵就透露，预计未来12个月上市（除新三板）企业将增至5-10家，预计未来12个月可能出现个别企业的模式受到资本及行业认同，能吸引更大资金的投入。

“但互联网电商企业往往最缺的是最后一公里的落地，物业企业却具有先天优势，物业互联网可能是一个万亿规模的市场。”周欣认为，蓝光嘉宝花了15年走近成都人的生活，可能在互联网时代花5年就能走进全国物业服务市场，这是蓝光嘉宝的时机。

瞄准物管行业痛点

实际上，拥有占领“互联网+”生活端口这一先天优势的物业管理企业，并非都能顺风飞起。

但面对这样的悬殊，要想很好利用“互联网+”也十分考技术。

但对于一直被贴着“高成本低利润”“劳动密集型”标签的物业管理行业，互联网的包装会否加重利润负担？

“互联网对物业而言就是工具和特定的商业模式，在满足客户需求的同时，它实际上有提升企业品牌、降低成本的效用。”成都嘉诚新悦物业董事长李旭东表示。

当天的论坛上，各方专家一致认为，互联网时代带动消费需求发生变化，物业行业必须跟上，而“互联网+物业”带来的不仅仅是传统物业管理手段的革新和物业服务效率的提升，而是瞄准用户需求的痛点，提供最大限度的满足，由此也将孵化出现代化的物业管理、社区商业模式和巨大盈利点。

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